لا نكتب سيراً ذاتية بل نبني هوية مهنية قيادية تنافسية

في عام 2015م، ومع تسارع معطيات السوق نحو نموذج المعرفة، رصدنا فجوةً واضحةً وهي افتقار القيادات التنفيذية إلى أداةٍ مهنية تُمثّل مكانتهم بدقّة. فالسيرة الذاتية بمفهومها التقليدي صُمّمت لتوثيق المهام الوظيفية، لا لعرض الأثر القيادي والقيمة الاستراتيجية التي يُقدّمها كبار التنفيذيين لمجالس الإدارة وأصحاب القرار.

من هذه الرؤية، تأسست سير القادة كأوّل جهةٍ متخصّصة في تغيير مفهوم السير الذاتية من طريقة العرض إلى تقديم الأثر، وبناء الهوية المهنية للقيادات التنفيذية. لم نُؤسّس هذه الجهة لمُجاراة الخدمات السائدة، بل لإرساء معيارٍ مهنيٍّ متخصّص يُلائم خصوصية المسار القيادي ومتطلباته الاستراتيجية.

على امتداد ما يزيد عن عقدٍ من العمل المتخصّص، أرسينا منهجيةً متكاملة لتقييم وبناء الهوية المهنية، تستند إلى 12 معياراً نوعياً تُلائم تنوّع المسارات القيادية في السوق، بدءاً من حديثي التخرّج وصولاً إلى كبار التنفيذيين (C-Level). ونعمل اليوم مع نُخبةٍ من القيادات في المملكة ودول الخليج، عبر قطاعاتٍ متعدّدة تشمل الطاقة، والمالية، والتقنية، والاستشارات.